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集团管控

集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的管理层级和管理跨度以及规模都非常大,在企业运行过程中,容易出现“大企业病”,表现为:管理部门官僚化,内部沟通率和资源利用率不高;集团总部既希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制造成巨大风险。于是,不停地在集权与放权中由于,失去业务发展的机会,影响集团公司战略的实现。

华博咨询认为,集团管控主要解决四大核心和关键问题:

1. 集团战略决定组织体系

2. 设计内容控制体系以避免风险

3. 有效的业务运营体系提高管控效率

4. 如何通过集团评价体系推进整体绩效

华博咨询提供的集团管控咨询服务,在详细阐述集团管理和集团存在的价值基础上,通过明确集团和各个子公司的战略发展思路,确定公司未来业务发展重点及其解决思路;通过设计合理的组织机构和管控制度与流程,从而建立规范的母子公司管理体系,明晰集团管控的重点及方式;通过清晰界定母公司和子公司之间的责权划分,保证整个集团管理顺畅,推动公司业务发展和规模继续扩大;通过设计基于战略的综合业绩考核和激励机制,确保集团更全面地衡量子公司经营者的业绩并进行充分激励,实现对子公司经营者更好的优胜劣汰。

集团管控

 
 
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