集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的管理层级和管理跨度以及规模都非常大，在企业运行过程中，容易出现“大企业病”，表现为：管理部门官僚化，内部沟通率和资源利用率不高；集团总部既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制造成巨大风险。于是，不停地在集权与放权中由于，失去业务发展的机会，影响集团公司战略的实现。
华博咨询认为，集团管控主要解决四大核心和关键问题：
1. 集团战略决定组织体系
2. 设计内容控制体系以避免风险
3. 有效的业务运营体系提高管控效率
4. 如何通过集团评价体系推进整体绩效
华博咨询提供的集团管控咨询服务，在详细阐述集团管理和集团存在的价值基础上，通过明确集团和各个子公司的战略发展思路，确定公司未来业务发展重点及其解决思路；通过设计合理的组织机构和管控制度与流程，从而建立规范的母子公司管理体系，明晰集团管控的重点及方式；通过清晰界定母公司和子公司之间的责权划分，保证整个集团管理顺畅，推动公司业务发展和规模继续扩大；通过设计基于战略的综合业绩考核和激励机制，确保集团更全面地衡量子公司经营者的业绩并进行充分激励，实现对子公司经营者更好的优胜劣汰。
