任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求，通常以岗位胜任素质模型为基础，再综合学历、工作经验和绩效等因素构成。
通过任职资格体系建设，可以有效达成以下三个目的：
第一、精准选人：提供系统化、可度量的岗位任职标准；
第二、有效培养：清晰界定培养的内容，明确培养的标准；
第三、科学用人：评估任职者与岗位要求相匹配的程度，使合适的员工在适合的岗位上达成优秀的业绩。
华博咨询的任职资格体系模型，包括四个方面的维度：能力维度、技能维度、绩效维度和素质维度，涉及到胜任力标准（素质、知识、技能）、行为标准（工作行为、职业行为）、贡献标准（工作成果、解决问题、知识贡献）等。
华博咨询是迄今为止中国大陆企业任职资格体系设计具有有效落地的实践公司之一。华博设计的素质要求是指适合从事某个岗位任职要求的人的动机、个性、兴趣与偏好、价值观、人生观等，这些冰山下面的素质特征决定了外在的行为表现，岗位要求与行为表现以及绩效之间的关系是华博咨询任职资格体系构建的重点。
华博咨询通过简单但有效的方法组合，达成任职资格有效评价的结果。评估任职资格的方法包括：结构化行为访谈（BEI）、文件筐测试、素质测评（心理测试/问卷）、取证评价（职业化水平认证）、述职评审、演讲、纸笔测试、案例分析、投射技术、行政职业能力测评等。
