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从大量绩效管理体系的数据着手,进行系统研究,建立了“三标”概念,从企业战略定位出发、根据组织与人员特征,选择合适的方法、工具与流程,建立一套基于量化考核的全员绩效考核系统。
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在分析企业战略与业务流程、工作流程基础上,对现有岗位进行梳理,开展岗位体系设计,岗位定员,规范岗位序列、岗位名称以及职务头衔;根据岗位分析成果,撰写岗位说明书;利用岗位评估工具进行岗位价值评估,系统帮助组织解决工作任务分配与职责问题。
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基于股权激励的“九定”要素,有针对性的设计股权激励方案,将公司未来发展、员工核心利益诉求、股东诉求三者有机结合起来,在所有权与利益分配权之间取得动态的平衡,从而有效发挥人力的资本性作用和价值。
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通过定制化的战略分析、访问调查、专家研讨、行业对标、以及参考KPI或绩效等级施以辅助验证,协助客户获取三维的胜任力模型结构,包括:个人核心素质、岗位通用能力、专业技能等,此举通常为企业揭示了自身人力资源管理优化的新机会。
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从人力资源发展战略角度出发,梳理人才管理与发展关键成功要素,利用科学、客观的工具,充分结合客户的企业文化特点以及团队职能要求,提供公正、客观、深入、实用的人才测评分析,帮助客户实现人才战略目标,持续提升执行团队、管理团队的核心竞争力。
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