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在分析企业战略与业务流程、工作流程基础上,对现有岗位进行梳理,开展岗位体系设计,岗位定员,规范岗位序列、岗位名称以及职务头衔;根据岗位分析成果,撰写岗位说明书;利用岗位评估工具进行岗位价值评估,系统帮助组织解决工作任务分配与职责问题。
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基于股权激励的“九定”要素,有针对性的设计股权激励方案,将公司未来发展、员工核心利益诉求、股东诉求三者有机结合起来,在所有权与利益分配权之间取得动态的平衡,从而有效发挥人力的资本性作用和价值。
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