管理团队乃是管理者组成的团队。这些管理者，不仅每个人要运用自己所管理的成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，同时，他们自身也要成为能力突出，有管理艺术的个。随着组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于管理团队带领全员合作，才能发挥力量，所以管理团队的人必须具备时代的需求性，可成功组织建立各种不同功能性的团队。既善用团队仅善于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员认同、提升组织效率与效能，对这样一组人员的鉴定，称为管理团队鉴定。
企业在管理团队鉴定中的常见问题
1、关注于管理岗位员工个体在工作中表现出来的个性，而不是关注于其团队工作，缺少对个人工作绩效与组织整体关系的关注；
2、忽略不断变化的团队关系，对受影响的员工未察觉根本原因；
3、由于团队构成的变化、目标的变化，使原本稳定的团队产生了不稳定；
4、管理团队成员的多元化个性，可能导致团队冲突。
做好管理团队鉴定对企业的价值
1、帮助企业寻找可行有效的方法以评价管理团队；
2、协助企业获知部门管理团队在行业内的综合能力水平；
3、帮助企业了解关键管理人员间的和谐程度；
4、使得管理团队成员个人优势得到鼓舞和促进；
5、通过理解工作偏好，管理团队每个成员都能够更好地处理成员间关系，并不断提高个人工作绩效。
华博测评 管理团队鉴定的服务产品内容与步骤
1、了解企业鉴定需求；
2、测试出团队成员特点、本质性学习能力、团队服务意识、团队销售能力、团队和谐程度、团队转型潜力；
3、测试团队发展定位与当前人员的匹配度；
4、汇报测评结果，提出改善建议。
