是通过对企业人力资源的各个环节运行实际情况及发展趋势进行分析、评估，并发现存在的问题，从而提出合理建议或改进方案，提高企业效率的一个过程。
企业在人力资源管理体系诊断中的常见问题
1、人力资源管理体系诊断项目不全，不完整；
2、诊断出问题以后，不提出解决方案；
3、提出解决办法未和人员岗位、企业需求相关结合、平衡，导致不切实际；
4、诊断中，只使用访谈调研，不结合测评等评估技术、工具，诊断出的结论过于泛泛不具体。
做好人力资源管理体系诊断对企业的价值
1、有利于组织的职责/职务分解体系、人员的匹配体系建设；
2、支撑做好绩效与人员的考评体系健康持续；
3、激励体系建设更有依据。
华博测评 人力资源管理体系诊断的服务内容与步骤
1、根据已确定的管控模式及组织结构的要求，构建公司的价值链；
2、明确管理界面与诊断出的结论各自的业务界面；
3、确认可操作性、高效率和责权体系的合理性、有效性；
4、检查人力资源管理流程的流程图和权限图；
5、分析研究结果并汇报。
