项目简介
突破企业发展瓶颈，保持企业的持续盈利，收获更好的经营成果，关键因素在于培养一批具有改革才能的中层管理人员和专业技术管理人员。中层管理者对企业的稳定和效率负责，主要职责是带团队，协调和控制基层生产活动，保证各项工作的完成并实现组织目标，身处企业组织架构中的中间位置，是连接决策层与执行层的桥梁，是企业重要的中枢系统。
中层管理者很大程度上决定着企业能否健康持续发展。华博咨询深刻认识到中层管理者培养的重要性，通过中层管理人员培训体系的建设，针对中层管理人员进行系统培养，帮助中层管理者掌握相关管理理论知识，有效提高中层管理人员的管理技能，提高企业管理水平，缔造企业强大的中层管理群，提升企业效益。
解决方案
华博咨询致力于用胜任力模型来开发绩效优秀者，分析绩效优秀者的关键行为，来确定岗位要求，并将中层管理者内在和外在的特征表现都体现在胜任力要求的描述上，通过胜利力要求的描述诊断中层管理者的发展现状，并采用专业测评方法，对胜任力模型中的各项胜任力进行评估，根据目标胜任力和实际胜任力水平进行差距分析，进而为他们量身定制针对性的学习和培训。
在设计培训体系之前，首先要进行深入的培训需求调研，通过问卷调査和访谈的方式深入企业了解中层管理人员的特点，并分析现有培训体系 存在的问题，在胜任力模型的基础上搭建中层管理人员的培训体系。
