高级人才培养主要是指针对企业或有关单位中高层管理人员，进行诊断后，有针对性的在职培训、继续教育等，提升一定范围内高层人才素养的重要过程。
企业在高级人才培养计划中的常见问题
1、人力资源部门能力薄弱，没有指定相关高层人才战略规划；
2、有相关战略，但缺乏清晰的高层员工职业生涯成长体系和培养体系；
3、不清楚企业到底需要什么素质类型的高层管理人才；
4、不确切如何搭建一个高管人才成长的渠道；
5、对高管人才梯队的搭建只从业务能力强弱、业绩增长的角度去用人，未考虑适合度（人特质、时机和岗位）；
6、企业无法认清组织现状，错把能力不足的人，放在重要的高管岗位上。
做好高级人才培养计划对企业的价值
1、协助企业搭建人才培养体系；
2、对销售业绩和服务能力的提升价值；
3、提高工作效率，减少成本浪费；
4、提高个人素质，发挥个人潜能，承担更多责任；
5、提高企业经营效益，通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显着效益；
6、增强企业核心竞争力。
华博测评 高级人才培养计划的服务产品内容与步骤
1、确定高级人才评估标准；
2、建立评估后的高级人才库；
3、实施评估技术并提供评估报告；
4、制定高层人才培养计划；
5、提出计划实施建议。
