岗位管理

岗位是人力资源管理所有职能正常、高效运作的基础。大多数企业管理者在应对快速发展之时往往忽略了内部组织结构的优化和适应性调整，再加上资源有限以及内部各种关系的牵绊，问题层出不穷。只有根据外部经济环境的变化，不断进行优化调整，并实现规范化运作，提升管理的灵活性，企业才可以保持高效率的可持续发展。

华博咨询在分析企业战略与业务流程、工作流程基础上，对现有岗位进行梳理，开展岗位体系设计，岗位定员，规范岗位序列、岗位名称以及职务头衔；通过采用恰当的工作分析方法，完成岗位分析工作，撰写岗位说明书；根据岗位分析成果，利用岗位评估工具进行岗位价值评估，系统帮助组织解决如何分配工作任务和职责的问题，以实现组织的高效运行。