绩效考评是指对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。它是以全体员工为考评对象，全员绩效考评是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对其绩效目标的实现程度，以及为实现这一目标所做事务、项目执行结果，进行综合性评价的工程。
企业在全员绩效考评中的常见问题
1、绩效考核的管理思想淡泊；
2、考核指标不完整，或主次不分；
3、考核设计不够合理，标准不明确；
4、考核的组织执行力度不够，只拘泥于走形式；
5、绩效考评方法不客观，或有重大偏颇，且反馈渠道不畅。
做好全员绩效考评对企业的价值
1、有利于被评价人校正对自己业绩的自我评价；
2、有利于上级校正对自己下级的业绩评价；
3、有利于企业内经验交流分享；
4、较好地保障绩效评估的顺利落实，并且客观公正。
华博测评 全员绩效考评的服务产品内容与步骤
1、协助人力资源部编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划；
2、对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施；
3、各级主管组织员工撰写述职报告；
4、协助员工日常工作目标完成程度总结分析，管理日志记录、考勤记录、统计资料；
5、展开个人述职进行客观、公正的考核评价，并指导做述职评定；
6、协助主管负责与下属进行绩效面谈，汇总所有考评结果，对重点结果进行讨论和平衡。
