通过对组织结构的整合和优化，确立企业某一阶段的合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。组织结构设计是一个建立或改造企业组织的过程，是把任务、流程、权利和责任进行有效组合和协调的活动。
华博咨询通过对目标企业内外部环境的综合分析，根据目标企业的发展战略和企业文化，按照华博咨询的“单流程、多循环”方法论，不仅合理划分职能，厘清了部门的职责、权属，同时对部门之间的界面进行明确的规范，涉及“穿透”文件，最终实现企业组织的任务、流程、权利和责任的优化，不仅适应组织的现实状况，同时兼顾组织未来的发展，为企业提出组织结构未来的调整建议。
