培训是人力资源开发最重要的途径，是提升员工队伍素质的基本手段，这已成为企业管理者的普遍共识。但是学员在培训后返回岗位，需要一个有力的环境，在实践中检验和应用学习成果。因此，如何把培训成果与切实提高工作技能相结合，是培训工作最大的挑战，也是企业最为关心的内容。
针对性的需求是培训成果保证的基石。培训需求分析决定了培训能否瞄准正确的目标，进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程，因此对培训的有效性起着至关重要的作用。企业重视人力资本投资，但更重视投资为企业带来的短期和长期的产出，加大培训的投入，必然期待高效、快速的培训产出，但前提是必须进行有效的培训需求分析，否则就不能证明培训支出具有合理性，更无法保证培训能够有所产出。
在精准把握需求的前提下，华博咨询通过对多年管理培训经验的总结和提炼，在培训课程中结合多种方法，培训后期提供落地工具，并跟踪辅导，形成“学习-应用-检查-辅导”的培训闭环管理，以“线+环”的培训成果转化机制，助于提升培训效果在工作当中的应用程度，保障学习成果转化为员工能力成长，真正实现赋能于人，反哺于企。
学习小组讨论制：重复学习有助于帮助学员掌握培训中所学的知识和技能，利用互联网信息化的特点，建立线上学习小组有助于学员之间相互帮助、激励、监督，达到重复学习、促进思考的效果，形成一个线性的培训成果转化机制.
行动计划：培训课程结束时要求学员制定行动计划，明确行动目标，确保回到工作岗位上能够不断的应用新学习的技能。并与培训后期辅导相结合，形成“学习-应用-检查-辅导”的培训闭环管理，使学员在行动中不断学习、应用，形成一个环形的培训成果转化机制。
