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成果转化

培训是人力资源开发最重要的途径,是提升员工队伍素质的基本手段,这已成为企业管理者的普遍共识。但是学员在培训后返回岗位,需要一个有力的环境,在实践中检验和应用学习成果。因此,如何把培训成果与切实提高工作技能相结合,是培训工作最大的挑战,也是企业最为关心的内容。

针对性的需求是培训成果保证的基石。培训需求分析决定了培训能否瞄准正确的目标,进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程,因此对培训的有效性起着至关重要的作用。企业重视人力资本投资,但更重视投资为企业带来的短期和长期的产出,加大培训的投入,必然期待高效、快速的培训产出,但前提是必须进行有效的培训需求分析,否则就不能证明培训支出具有合理性,更无法保证培训能够有所产出。

在精准把握需求的前提下,华博咨询通过对多年管理培训经验的总结和提炼,在培训课程中结合多种方法,培训后期提供落地工具,并跟踪辅导,形成“学习-应用-检查-辅导”的培训闭环管理,以“线+环”的培训成果转化机制,助于提升培训效果在工作当中的应用程度,保障学习成果转化为员工能力成长,真正实现赋能于人,反哺于企。

成果转化

学习小组讨论制:重复学习有助于帮助学员掌握培训中所学的知识和技能,利用互联网信息化的特点,建立线上学习小组有助于学员之间相互帮助、激励、监督,达到重复学习、促进思考的效果,形成一个线性的培训成果转化机制.

行动计划:培训课程结束时要求学员制定行动计划,明确行动目标,确保回到工作岗位上能够不断的应用新学习的技能。并与培训后期辅导相结合,形成“学习-应用-检查-辅导”的培训闭环管理,使学员在行动中不断学习、应用,形成一个环形的培训成果转化机制。

 
 
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