领导者继任计划是指在领导岗位任职者在正常任职的情况下，由企业着力发展并培养领导岗位后备人选的行为；后备人选一般来自于下一级岗位，它是作为本岗位的储备人才与力量，并非取而代之，做好领导者继任计划是每个有前瞻性和良好管理意识的公司其战略性和长期生存能力的核心任务。
企业在领导者继任计划中的常见问题
1、继任计划与人力资源规划和组织战略的匹配度不够；
2、继任管理体系的生命周期存在问题；
3、继任管理体系的要素不够全面；
4、选择需要具备的价值观和胜任力标准不够明确；
5、缺乏确定评估方法，发现未来潜力；
6、无系统化流程与工具发掘高潜质员工；
7、没有领导者继任计划的意识，或者缺乏弹性。
做好领导者继任计划对企业的价值
1、可成为公司文化的有机成分，并成为公司业绩的基础；
2、对于公司长远规划、能力开发和战略执行提供重要的支撑；
3、更好的适应动态需求，有利于发现企业内管理人才；
4、保证了企业人才队伍的连续性，满足企业业务持续发展的需求。
华博测评 领导者继任计划的服务产品内容与步骤
1、与公司的高管一起，检讨和细化取得成功所必须的战略需求；
2、确定满足公司需求所必须的关键职位；
3、对现在和未来的领导能力做出评估；
4、与公司规划进程相结合，对人才做系统行化梳理；
5、实施测评与分析，对后备人员做评定与分类；
6、按照衡量指标，建立领导者岗位后备培养计划；
7、指导企业监控进展、调整。
