内部晋升是公司选拔人才的一种常见方式方法。当公司有了中高层职位空缺或者新设立了中高层职位，如何拣选合适之人来就任此职位，一般来讲，内部晋升和选拔是首选。
企业内部晋升可作为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的良好方法。以科学的方法测试和评估出恰当的人选，是人力资源工作必含的内容之一。我们认为内部晋升选拔是针对被测人所在岗位，通过科学手段，考察其针对更高岗位能力要求下的状态的全程操作。
企业在内部晋升选拔中的常见问题
1、内部提拔受工作性质的制约，企业不敢跨岗位选择人才；
2、内部选择和评价把握程度松紧不当，有偏有向的操作，容易加剧企业内部的权力斗争；
3、内部员工由内部主管和同事单独评价，易造成公平性、科学性失衡，不利于新岗就任后的工作开展。
做好内部晋升选拔对企业的价值
1、科学提拔内部员工比外聘新人更为保险；
2、科学的内部晋升员工，对新岗位的磨合期短，节省成本；
3、内部晋升员工拥有良好客户关系，可以快速持续为企业服务；
4、科学公平的内部晋升制度和操作，可增加员工对提拔可能的认知，加倍努力工作；
5、员工的业绩越难被证实的岗位，内部提拔的优越性可能性越大，此部分员工可很好地被正向激励，内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。
华博测评 内部晋升选拔的服务产品内容与步骤
1、建立内部晋升岗位的评估模型；
1）采用访谈法进行需求分析；
2）深入分析待聘岗位的素质模型；
3）根据工作分析，设计评价工具及实施方法。
2、实施内部选拔的相关测评；
1）根据评估模型，综合类别测评技术实施评估；
2）确定标准化测试，包括基本潜能测验、基本常规、个性测验、岗位核心能力测验；
3）评价中心，主要形式有无领导小组讨论、行为事件面谈、公文处理、案例分析；
4）评估材料做制定调整设计；特殊岗位，可设计活动测验法评估被试者。
3、选拔结果阐述。
1）反馈给人力资源总监和人力资源经理选拔结果；
2）反馈给业务经理用人计划；
3）反馈给被测评本人，并解释测试结果及疑惑，缓释压力并给出提升空间建议。
