组织并购与整合

建立新的战略实施计划，推行目标管理，整合双方赖以成功的特别能力与技能并建立融合的流程，是企业并购与整合有长期深入的研究。并购流程应该是以企业的核心能力整合作为核心，运用变革管理的方法，多层次、全方位确保企业并购整合的顺利进行，缩短企业的整合“阵痛”期，从文件融合，组织融合，流程融合，一直达到真正的文化融合阶段。

华博咨询在对企业的发展战略与运营模式研究的基础上，帮助企业设计高层治理结构；分析企业运营的流程与核心能力，帮助企业设计组织结构，整合内部管理体系，工作流程优化，进而重塑企业文化，达到企业并购中多方面的统一及快速融合的效果。