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组织并购与整合

建立新的战略实施计划,推行目标管理,整合双方赖以成功的特别能力与技能并建立融合的流程,是企业并购与整合有长期深入的研究。并购流程应该是以企业的核心能力整合作为核心,运用变革管理的方法,多层次、全方位确保企业并购整合的顺利进行,缩短企业的整合“阵痛”期,从文件融合,组织融合,流程融合,一直达到真正的文化融合阶段。

组织并购与整合

华博咨询在对企业的发展战略与运营模式研究的基础上,帮助企业设计高层治理结构;分析企业运营的流程与核心能力,帮助企业设计组织结构,整合内部管理体系,工作流程优化,进而重塑企业文化,达到企业并购中多方面的统一及快速融合的效果。

 
 
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