年终述职评估是各级干部及岗位责任人在年终时段的考评活动中，向本系统、本部门陈述一年来的任职情况,针对岗位职责，汇报梳理一年的工作实绩内容、思路、成效与能力提升的过程，根据职务或职责考核标，进行总结和评估的综合过程。在企业内，年终述职一般与年终奖励挂钩，是最需要体现公平、公正与专业化评价的考核，公信力强的年终考核与奖励结合会给员工极大信心，并会带来次年的员工稳定。
企业在年终述职评估中的常见问题
1、述职评议的公开化、民主化和透明度不够；
2、述职评议的真实性、权威性不强，；
3、述职与个人岗位职责脱节；
4、述职只读个人工作内容，靠堆砌，不涉及组织目标；
5、评议工作中，考查维度太少，评委只根据述职演讲效果打分，评价片面。
做好年终述职评估对企业的价值
1、使管理者深入地了解员工的全年业绩、能力、个性特点、职业愿望等；
2、协助公司高层管理者了解整体团队特征；
3、了解在公司建设中，部分人员或团队的影响力及发展潜力；
4、梳理优化组织与岗位的绩效考核设置，了解关键团队；
5、加强企业的人才管理正规化、专业化，为后续持续的业务发展，做有力的支撑。
华博测评 年终述职评估的服务产品内容与步骤
1、做晋升考评准备，访谈调研，并进行测评题目设计；
2、绩效分析，对员工日常绩效加以分析，并实施360度评价及多种测评技术；
3、晋升考评各项数据汇总及深入分析并进行测评结果汇报及项目总结。
