中小企业发展现状
中小企业是现代国民经济的重要组成部分。中国中小企业发展现状如下：
1）数量多，分布广，涉及行业广泛；
2）企业寿命短，新旧更新较快，中小企业资金筹集渠道狭窄，导致中小企业资金不足，缺乏发展动力；中小企业规模较小，存在产品质量和科技含量低，造成其市场竞争力差，市场影响力小；中小企业收集分析市场信息的能力弱，对经济景气变动、金融环境及产业形势变化，无法及时判别，抗风险能力弱。因而其寿命周期都比较短，每年都有大量中小企业倒闭，同时又有大量中小企业创立，新旧中小企业的更新速度较快。相关数据统计显示，日本、欧洲的小微企业生命周期可以达到12年，美国达到8年多，而中国只有3年。
3）中小企业人员流动快，缺乏高素质人才。中小企业由于自身规模和企业实力的局限，往往难以吸引高级人才的加入，也难以支付高级人才所需的高额薪金。对于企业已经拥有的人才，中小企业又往往因为老板情结、管理问题、企业文化和福利等问题，难以稳定下来充分利用。由于中小企业缺乏稳定、优秀的工作团队，其生存和发展常遇到很大的困难。
4）从发展格局来看，区域来看，东部、中部和西部、东北地区中小企业数量差异较大，从行业来看，仍然以传统制造业为主。
5）国家政策红利推进中小企业发展，明确法律落实责任主体，规范了财税支持相关政策，完善了融资促进相关措施，增加权益保护，增加了监督检查等“红利”不断释放，维护中小企业合法权益，支持中小企业创业创新，不断培育新增量、新动能，实现中小企业持续健康发展。
中小企业发展趋势
“十三五”时期，我国中小企业发展仍处于大有可为的重要战略机遇期。要准确把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。合理使用互联网工具，促进中小企业向互联网转型，推动企业全方位和多元化创新。国家提出的“互联网+”战略，就是为企业的转型提供了一个可以搭乘的高速列车。中小企业把握企业自身特点，创建多元化招聘渠道，重人才、轻资产，多方引进人才，勇于技术创新，在技术创新的突破上寻找企业发展的突破。注重模式创新，既包含商业模式的创新，也包含企业价值再造。另一方面，基于现有政策红利，加强中小企业信用制度和信用担保体系建设，为中小企业融资提供便利。
华博咨询 中小企业解决方案
华博咨询 致力于帮助中小企业解决以下八个方面的问题：
1、企业负责人自身问题：初创企业负责人缺乏有效的管理经验和技能，疲于应对；
2、公司决策问题：企业问题的解决完全依赖公司负责人，团队不给力；
3、管理问题：企业内部管理规范性低，业务管理、团队管理凌乱、低效；
4、高管团队问题：企业经理人团队跟不上公司发展，外部引进人才一时难以融入；
5、人员培养问题：员工的职业化水平不高，导致工作效率和效果不理想；
6、激励约束问题：考核以及激励手段缺乏，没有起到应有的作用；
7、文化与氛围问题：员工缺乏向心力，归属感低，本位主义严重；
8、持续改善问题：如何提早发展问题，进行针对性的改善。
华博咨询在深入分析上述八大问题原因的基础上，提出解决问题的思路：
1、针对企业负责人自身问题，建立贴身顾问服务方式，及时对所出现问题进行指导，邀请企业负责人定期参加创始人定制课。
2、针对公司决策问题，助建立企业科学管理体系和决策机制，建立核心人员选拔与培养体系，建立有效的人员配置和职能分工体系。
3、针对管理问题，协助进行管理效能的整体性梳理、核心人员的分级分类、建立有效的人员配置和职能分工。
4、针对高管团队问题，协助进行公司管理效能的整体性梳理，对核心人员进行识别和分级分类，同时协助建立有效人员的职能分工。
5、针对人员培养问题，协助进行企业发展所需员工能力识别，对现有员工综合能力进行评估，针对评估差距进行针对性培养计划设计。
6、针对激励约束问题，协助进行部门职能梳理并明确绩效和岗位绩效，协助进行薪酬和绩效体系合理设计，提供股权激励方案设计。
7、针对文化与氛围问题，协助管理者对于企业理解和理念，辅导企业文化理念融入到员工基本行为规范要求中，促进企业文化的落地。
8、针对持续改善问题，协助企业定期对内部管理进行评估，动态把握核心高管的心态和工作变化，多渠道接触员工的态度和想法。
针对以上每个问题，华博咨询都提供针对性的解决方案：
1、公司决策问题
1）设计系统化的经营体系，包括计划、会议和决策体系等；
2）明确高管团队的界定、组成及运行机制；
3）对现有高管或核心人员进行测评；
4）形成现有高管或核心人员的培养方式与培养计划；
5）明确部门职责，进行定岗、定编、定人。
2、管理问题
1）进行管理效能的评估；
2）核心人员的测评；
3）建立规范性的员工手册与基本规范；
4）明确部门职责及部门考核指标。
3、高管团队问题
1）企业发展能力识别；
2）高管现有能力测评；
3）人才梯队设计；
4）高管人才培养计划。
4、人员培养问题
1）企业发展所需员工能力识别；
2）员工现有能力测评；
3）员工成长的培训计划；
4）参加公开课和内部集中组织培训。
5、激励约束问题
1）全员绩效体系设计；
2）薪酬体系设计；
3）核心人员长期激励机制设计；
6、企业负责人自身问题解决方案
1）一对一咨询辅导；
2）选择参加华博公开课或专项提升课程。
7、持续改善问题
1）定期管理评估与诊断；
2）定期高管人员访谈；
3）定期进行员工满意度调查；
4）建立内部PDCA循环提升的工作方法；
5）定期外部培训，拓展管理视野；
6）适时引进新的管理工具和方法。
8、文化与氛围问题
1）员工士气指数调查；
2）文化理念与要素手册；
3）总经理的文化理念梳理；
4）团队与文化建设方案建议。
