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中小企业

中小企业发展现状

中小企业是现代国民经济的重要组成部分。中国中小企业发展现状如下:

1)数量多,分布广,涉及行业广泛;

2)企业寿命短,新旧更新较快,中小企业资金筹集渠道狭窄,导致中小企业资金不足,缺乏发展动力;中小企业规模较小,存在产品质量和科技含量低,造成其市场竞争力差,市场影响力小;中小企业收集分析市场信息的能力弱,对经济景气变动、金融环境及产业形势变化,无法及时判别,抗风险能力弱。因而其寿命周期都比较短,每年都有大量中小企业倒闭,同时又有大量中小企业创立,新旧中小企业的更新速度较快。相关数据统计显示,日本、欧洲的小微企业生命周期可以达到12年,美国达到8年多,而中国只有3年。

3)中小企业人员流动快,缺乏高素质人才。中小企业由于自身规模和企业实力的局限,往往难以吸引高级人才的加入,也难以支付高级人才所需的高额薪金。对于企业已经拥有的人才,中小企业又往往因为老板情结、管理问题、企业文化和福利等问题,难以稳定下来充分利用。由于中小企业缺乏稳定、优秀的工作团队,其生存和发展常遇到很大的困难。

4)从发展格局来看,区域来看,东部、中部和西部、东北地区中小企业数量差异较大,从行业来看,仍然以传统制造业为主。

5)国家政策红利推进中小企业发展,明确法律落实责任主体,规范了财税支持相关政策,完善了融资促进相关措施,增加权益保护,增加了监督检查等“红利”不断释放,维护中小企业合法权益,支持中小企业创业创新,不断培育新增量、新动能,实现中小企业持续健康发展。

中小企业发展趋势

“十三五”时期,我国中小企业发展仍处于大有可为的重要战略机遇期。要准确把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。合理使用互联网工具,促进中小企业向互联网转型,推动企业全方位和多元化创新。国家提出的“互联网+”战略,就是为企业的转型提供了一个可以搭乘的高速列车。中小企业把握企业自身特点,创建多元化招聘渠道,重人才、轻资产,多方引进人才,勇于技术创新,在技术创新的突破上寻找企业发展的突破。注重模式创新,既包含商业模式的创新,也包含企业价值再造。另一方面,基于现有政策红利,加强中小企业信用制度和信用担保体系建设,为中小企业融资提供便利。

华博咨询 中小企业解决方案

华博咨询 致力于帮助中小企业解决以下八个方面的问题:

1、企业负责人自身问题:初创企业负责人缺乏有效的管理经验和技能,疲于应对;

2、公司决策问题:企业问题的解决完全依赖公司负责人,团队不给力;

3、管理问题:企业内部管理规范性低,业务管理、团队管理凌乱、低效;

4、高管团队问题:企业经理人团队跟不上公司发展,外部引进人才一时难以融入;

5、人员培养问题:员工的职业化水平不高,导致工作效率和效果不理想;

6、激励约束问题:考核以及激励手段缺乏,没有起到应有的作用;

7、文化与氛围问题:员工缺乏向心力,归属感低,本位主义严重;

8、持续改善问题:如何提早发展问题,进行针对性的改善。

华博咨询在深入分析上述八大问题原因的基础上,提出解决问题的思路:

1、针对企业负责人自身问题,建立贴身顾问服务方式,及时对所出现问题进行指导,邀请企业负责人定期参加创始人定制课。

2、针对公司决策问题,助建立企业科学管理体系和决策机制,建立核心人员选拔与培养体系,建立有效的人员配置和职能分工体系。

3、针对管理问题,协助进行管理效能的整体性梳理、核心人员的分级分类、建立有效的人员配置和职能分工。

4、针对高管团队问题,协助进行公司管理效能的整体性梳理,对核心人员进行识别和分级分类,同时协助建立有效人员的职能分工。

5、针对人员培养问题,协助进行企业发展所需员工能力识别,对现有员工综合能力进行评估,针对评估差距进行针对性培养计划设计。

6、针对激励约束问题,协助进行部门职能梳理并明确绩效和岗位绩效,协助进行薪酬绩效体系合理设计,提供股权激励方案设计。

7、针对文化与氛围问题,协助管理者对于企业理解和理念,辅导企业文化理念融入到员工基本行为规范要求中,促进企业文化的落地。

8、针对持续改善问题,协助企业定期对内部管理进行评估,动态把握核心高管的心态和工作变化,多渠道接触员工的态度和想法。

针对以上每个问题,华博咨询都提供针对性的解决方案:

1、公司决策问题

1)设计系统化的经营体系,包括计划、会议和决策体系等;

2)明确高管团队的界定、组成及运行机制;

3)对现有高管或核心人员进行测评;

4)形成现有高管或核心人员的培养方式与培养计划;

5)明确部门职责,进行定岗、定编、定人。

2、管理问题

1)进行管理效能的评估;

2)核心人员的测评;

3)建立规范性的员工手册与基本规范;

4)明确部门职责及部门考核指标。

3、高管团队问题

1)企业发展能力识别;

2)高管现有能力测评;

3)人才梯队设计;

4)高管人才培养计划。

4、人员培养问题

1)企业发展所需员工能力识别;

2)员工现有能力测评;

3)员工成长的培训计划;

4)参加公开课和内部集中组织培训。

5、激励约束问题

1)全员绩效体系设计;

2)薪酬体系设计;

3)核心人员长期激励机制设计;

6、企业负责人自身问题解决方案

1)一对一咨询辅导;

2)选择参加华博公开课或专项提升课程。

7、持续改善问题

1)定期管理评估与诊断;

2)定期高管人员访谈;

3)定期进行员工满意度调查;

4)建立内部PDCA循环提升的工作方法;

5)定期外部培训,拓展管理视野;

6)适时引进新的管理工具和方法。

8、文化与氛围问题

1)员工士气指数调查;

2)文化理念与要素手册;

3)总经理的文化理念梳理;

4)团队与文化建设方案建议。

 
 
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