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华博观点

  • 疫情之下——如何通过超额利润激励缓解人工成本压力

    超额利润是一种中期激励手段,与组织业绩目标实现情况紧密相关。疫情过后,我们应如何思考超额利润这一激励方式比较关键,很多企业因人工成本这一刚性支持严重影响现金流,而这一固定支出却未必能够与疫情影响后的组织目标挂钩。

    2020-02-24[阅读全文]
  • 疫情之下——中长期激励对人工成本的缓解

    疫情是阶段性的,疫情之后的薪酬策略调整才是人力资源需要提前思考的课题。月度工资和绩效工资都属于短期激励,在薪酬策略上我们还需考虑股权激励这种方式,对于关键岗位这群体,即可以缓解疫情过后对企业现金流的影响,平衡短期和长期激励成本,也可以保留核心人才。

    2020-02-20[阅读全文]
  • 疫情之下——绩效工资设计对人工成本压力的缓解

    疫情当前,人力资源工作如何支持组织渡过难关?人工成本压力如何缓解?给人力资源工作提出了难题。通常我们的做法更多的会采取裁员、减薪、年假置换等方式,这些方式虽然暂时缓解企业现金压力,但疫情过后的薪酬策略还是必须调整。

    2020-02-19[阅读全文]
  • 疫情之下——经营目标偏离下的激励奖金策略制订

    受疫情影响,西贝餐饮集团董事长贾国龙2月1日发文称,若疫情无法有效控制,企业账上现金流撑不过3个月。据悉,2月6日,浦发银行北京分行即完成核批西贝餐饮授信额度5.3亿元,次日通过远程线上核保、签署保证合同后,浦发银行即落地1.2亿元流动资金贷款,入账西贝餐饮集团。

    2020-02-17[阅读全文]
  • 疫情之下,如何在非常时期评估员工的沟通能力,降低线上沟通成本

    2020年的春节注定是一个不平凡的春节。新型冠状病毒感染的肺炎来势汹汹,春节长假及节后,疫情仍然持续发酵,为了响应政府防控疫情的号召,很多企业选择线上办公。

    2020-02-12[阅读全文]
  • 疫情之下,以激励体系为驱动,推进传统物业公司服务模式升级

    此次疫情,对物业公司而言既是挑战,又是契机。一方面,疫情对物业公司来讲是对响应能力、作战能力、物资调配能力、与业主紧密联系能力的考验,这些应急任务会造成采购物资成本的增加。另一方面,由于社区化的物业管控,赢得客户认同,为物业费收缴与定价奠定基础;第三,智能运用推广,服务模式转变,为社区增值服务发展提供契机。

    2020-02-10[阅读全文]
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