超额利润是一种中期激励手段，与组织业绩目标实现情况紧密相关。疫情过后，我们应如何思考超额利润这一激励方式比较关键，很多企业因人工成本这一刚性支持严重影响现金流，而这一固定支出却未必能够与疫情影响后的组织目标挂钩。
疫情是阶段性的，疫情之后的薪酬策略调整才是人力资源需要提前思考的课题。月度工资和绩效工资都属于短期激励，在薪酬策略上我们还需考虑股权激励这种方式，对于关键岗位这群体，即可以缓解疫情过后对企业现金流的影响，平衡短期和长期激励成本，也可以保留核心人才。
疫情当前，人力资源工作如何支持组织渡过难关？人工成本压力如何缓解？给人力资源工作提出了难题。通常我们的做法更多的会采取裁员、减薪、年假置换等方式，这些方式虽然暂时缓解企业现金压力，但疫情过后的薪酬策略还是必须调整。
受疫情影响，西贝餐饮集团董事长贾国龙2月1日发文称，若疫情无法有效控制，企业账上现金流撑不过3个月。据悉，2月6日，浦发银行北京分行即完成核批西贝餐饮授信额度5.3亿元，次日通过远程线上核保、签署保证合同后，浦发银行即落地1.2亿元流动资金贷款，入账西贝餐饮集团。
2020年的春节注定是一个不平凡的春节。新型冠状病毒感染的肺炎来势汹汹，春节长假及节后，疫情仍然持续发酵，为了响应政府防控疫情的号召，很多企业选择线上办公。
此次疫情，对物业公司而言既是挑战，又是契机。一方面，疫情对物业公司来讲是对响应能力、作战能力、物资调配能力、与业主紧密联系能力的考验，这些应急任务会造成采购物资成本的增加。另一方面，由于社区化的物业管控，赢得客户认同，为物业费收缴与定价奠定基础；第三，智能运用推广，服务模式转变，为社区增值服务发展提供契机。
