国有企业三项制度改革——劳动、人事、分配制度改革，喊了多年，核心就是九个字："干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减"。改革文件发了不少，动员会开了不少，但不少企业仍面临"上热中温下冷"的尴尬：上面雷声大，下面雨点小；制度上了墙，执行走个样。
61、国企怎么从KPI转向“KPI+OKR”？别把OKR当成另一种考核！
本文基于对深创投、苏州元禾控股、西安高新金控、合肥产投集团等四家标杆机构的调研于分析，试图回答一个核心问题：政府引导基金如何构建既合规又具竞争力的薪酬激励体系？
足球场上拼的是球员，企业里拼的是人才。一支球队能不能赢，看的是有没有源源不断的好苗子；一家企业能不能走得远，看的是有没有扎实的人才梯队。俗话说十年树木，百年树人，企业都希望基业长青，其实质是人才培养的有效性。
56、国企销售人员的提成怎么设计？既激励销售又防止“躺赚”！
经过近二十年发展，高校资产公司已从单纯的"校企隔离墙"演变为集科技成果转化、科技孵化、产学研合作、资产运营于一体的多元化资产管控平台。截至改革深化期，全国绝大多数高校已完成资产公司组建，经营性资产原则上全部进入资产公司，由其负责经营和管理，确保国有资产保值增值。
