接下来我们具体的分析一下高端候选人他的具体的需求有什么特征？我们大约从4个维度去给大家分析。第一个维度是收益。
接下来我们看一个招聘的满意度调查，这其中有20%的业务经理是不满意的，他觉得招聘工作做得不好，有80%的业务经理觉得还是不错的，但是CEO不满意。这是为什么？
今天的主题叫高端人才的招聘从意识到落地。可能很多人都有同样的感受，数量上来讲，高端人才可能只占你招聘工作的5%，但是从工作量上来讲可能要占很多的时间，甚至花了很多时间还不一定有成效。
所以刚才我讲的这几个方面就是HR的成功和你与老板的关系非常重要。我们并不是一味的去妥协、去迁就、去当和事佬。但是我们要对自己有一个审视，该自己调整就调整。
我刚才从6个方面讲了老板挑选HR的通用标准。虽然这里讲的不是人力资源的6个模块，但是实际上是老板一般来讲对HR的领导人的一个通用的要求。
第三点通用的规则，我是觉得要有极强的一个缜密观察和分析的能力，以及你的思路要有大局观。有大局观的人其实就是有一个历史观、有前瞻性。
