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华博观点

  • 设计结构性薪酬策略 吸引保留企业关键人才

    薪酬的作用是使企业能够吸引、激励和保留人才;制定适宜的薪酬策略是企业人力资源战略落地的重要抓手。

    2019-04-17[阅读全文]
  • 做好人才盘点 推动全面人才管理

    每个公司的发展都离不开核心人才,人才盘点是识别人才、对人才进行追踪与管理的重要基础。有效的人才盘点应该真正将“人才”看作“资源”,来进行人力资源的摸底调查,通过绩效管理和能力评估,盘点出员工的总体绩效情况、优势及待提高的方面,从而实现全面人才管理。

    2019-03-21[阅读全文]
  • 如何建立富有激励性的薪酬体系

    对于管理者而言,如何以最小的人工成本获取最大的劳动力,是亘古不变的研究话题。建立富有激励性的薪酬体系,不仅可以帮助企业合理地控制成本,还能使员工提高积极性,形成双赢的局面。

    2019-01-08[阅读全文]
  • 企业年度薪酬分析报告如何做?薪酬结构是基础(下)

    与外部市场薪酬水平的对比是企业最关心的问题,外部薪酬分析的关键是如何获得数据、拿到数据怎么分析

    2018-12-17[阅读全文]
  • 企业年度薪酬分析报告如何做?薪酬结构是基础!

    年终将至,企业又迎来一年一度的大总结,相比业务部门拿业绩说话,人力资源部的年终述职往往不被重视,其中薪酬管理作为企业人力资源管理的常规模块,在日常充斥着大量核算、报表、发放等工作,如何从零散的数据中发现亮点、做好年度薪酬结构分析报告,着实需要动一番脑筋。

    2018-12-15[阅读全文]
  • 建立激励性薪酬第三步:中长期激励

    在涉及了短期的激励方式后,本文将针对近期非常流行的中长期激励进行详细介绍。中长期激励主要包含股权激励、项目跟投等方式,大多适用于公司高层管理人员和技术骨干员工。本文将着重介绍股权激励方式。

    2018-11-16[阅读全文]
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