绩效管理体系作为企业发展的“发动机”，被越来越多的企业所重视，但企业实施绩效管理后，效果却差别很大。
华博咨询从大量绩效管理体系的数据着手，进行系统研究，建立了“三标”概念，从企业战略定位出发、根据组织与人员特征，选择合适的方法、工具与流程，建立一套基于量化考核的全员绩效考核系统。
该系统包括分层分类的绩效指标体系与考核方式，并设计相应的激励和奖励机制，最终提高公司全体员工的工作业绩，增强公司的市场竞争力，提升公司企业文化的吸引力。通过“三标”概念帮助企业对绩效管理中出现的各方面问题进行全面的分析并得到解决办法，最终达到提升企业绩效与员工绩效的结果。
