本课程将为人力资源专业人士梳理思路，解析人力资源规划的核心内容及制作流程，分享人力资源规划的核心技术与方法，制定各模块策略，提升下一年度企业人力资源工作与企业战略匹配度。
【课程背景】
人力资源规划对企业确保及时满足人力资源数量和质量的双重需求至关重要，也是企业战略在人力资源管理领域的体现。但只有极少数的企业能够编制出一份符合实际、能够充分体现公司战略需求的人力资源规划，大部分人力资源规划要么空乏无物，不能指导人力资源管理实际，要么只注重了人力资源数量的分析，而不能满足人力资源质量的需求。
作为本年度的收官课程，本课程将为人力资源专业人士梳理思路，解析人力资源规划的核心内容及制作流程，分享人力资源规划的核心技术与方法，制定各模块策略，提升下一年度企业人力资源工作与企业战略的匹配度。
【课程将解答这些问题】
人力资源规划与人力资源战略的关系是什么？
人力资源规划在人力资源管理中的价值与作用是什么？
人力资源规划包括哪些核心内容？基本流程是什么？从哪儿入手？
制定人力资源规划时必备的分析技术与方法是什么？
人力资源规划的成果如何指导人力资源各模块工作？如何在实务中应用？
【课程大纲】
一、人力资源规划技术概论
1、企业战略对人力资源规划的影响
企业战略对人力资源战略的影响
人力资源策略与企业的人力资源规划
人力资源规划的必要性
人力资源规划对企业核心竞争力打造的影响
2、人力资源规划的类别和核心内容
人力资源规划的基本原则
人力资源规划的“逻辑图”
人力资源规划的核心
人力资源规划的基础工作
人力资源规划的流程
人力资源规划的关键分析
人力资源规划过程中的问题与解决方法
二、人力资源规划技术
1、人力资源盘点方法
人力资源盘点的内容
人力资源状况分析
人力资源静态分析
人力资源动态分析
2、人力资源需求预测的方法
人力资源需求预测的八种方法
人力资源预测方法的使用范围
人力资源预测与业务发展关联
3、人力资源需求预测的典型步骤
人力资源需求预测的流程
人力资源需求预测的数据处理
人力资源需求预测容易出现的问题
人力资源需求预测案例：复杂又简单的会计师事务所
4、人力资源供给
人力资源供给的环境
人力资源供给的渠道
人力资源供给的分析方法
5、人力资源规划
分析人力资源预测与供给
建立成本最低的人力资源规划
从人员规划到能力规划
以能力分析为基础的人力资源规划
三、人力资源规划在实务中的运用
1、职务编制规划
2、人员招聘计划
3、人员储备与补充计划
4、人员减员计划
5、人员流动计划
6、人员晋升计划
7、人员培训与能力开发计划
8、薪酬激励考核计划
9、案例：制定ABC公司的HRP
【讲师介绍】
岳晋平 老师
讲师背景：
着名人力资源咨询顾问和培训讲师。英国诺丁汉大学博士。岳先生有30余年的人力资源管理和运作经验，以及20余年的咨询、培训经验。曾就职于中国航天部、德国西门子公司、美国雪佛兰德士古石油等公司，担任人力资源经理、人力资源总监和人力资源审计专家等职务，现任北京华博咨询管理顾问公司高级咨询顾问、高级讲师。
擅长领域：
中层管理者培养系列（角色认知、目标管理、激励、非人资的人资管理）
培训特色：
岳老师凭借丰富的管理经验和专业咨询、培训方法，培训过程中融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏演练为一体，启发学员思考，反思工作实践。课程内容丰富务实，授课风格轻松活泼，指导性强。
