近日，由华博咨询承担的中海油能源集团绩效优化咨询项目方案顺利落地实施。本项目中华博咨询通过对中海油能源集团下属的三家2级单位和两家3级单位进行了为期半个月的调研访谈，充分了集团的发展历程及现状以及各专业公司、地区公司发展计划对绩效管理的需求，掌握各序列的主要工作内容及关键点，尤其是对技能工人120个工种中的46个主体工种进行分析研究，同时参考日内瓦范本及全国总工会五型班组模型，最后经过整合将46个主体工种分为四大类：生产制造类、检测计量类、过程操作类和辅助支持类，并提取四类工种的关键绩效指标。最终制定出管理序列、技术序列和技能序列的框架性绩效管理方案，该方案中有必考指标和选考指标，这样既保证了总公司的标准化管理，又能让下属单位根据自身的实际情况灵活使用。

本项目结束后绩效管理方案很快在集团内推广落地，各下属单位在集团人力资源部的指导下逐渐建立、完善符合自身发展的绩效管理体系，不仅规范了集团的绩效管理工作，而且提高了集团整体的管理效率，受到集团各高层领导及下属单位人力资源部的认可。

中海油能源发展股份有限公司成立于2008年6月20日，是一家为石油勘探开发生产、石油化工和炼油、天然气发电、LNG等能源工业提供技术服务和化工衍生品生产的大型产业集团。辖油田建设工程公司、采油技术服务公司、人力资源服务公司、中海油天津化工研究设计院等18个单位。