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希达工程人力资源咨询管理项目全面开启

来源:华博咨询  作者:管理员  时间:2019-05-24

2019年5月22日,华博咨询与北京希达工程技术有限公司合作的咨询项目在希达工程会议室正式启动。希达工程公司总经理刘奕、公司副总刘玥、张启凤等领导,以及希达公司中高层管理者参与项目启动会。华博咨询总经理岳晋平、华博咨询总监郑芳菲,以及项目团队成员共同参与此次项目启动会。

人力资源咨询

北京希达工程技术有限公司创立于1992年,是集科研开发、产品制造、工程设计、施工、安装、调试于一体的独立经济实体, 具有为工程建设提供规划咨询、可行性研究、设计、施工等全过程、全方位、宽领域服务的综合实力。

公司完成了近千项多专业系统的综合设计、施工、安装、调试和特种设备制造的交钥匙工程,数十个项目被业主授予“优秀承包商”、“诚实守信满意工程”、“优秀合作伙伴”、“优秀项目经理部”等荣誉称号。2011、 2013、2015和2017年分别被中国电子企业协会评为“最具潜力企业”、“最具社会责任企业”、“优秀企业”和“优秀企业”。希达工程公司已经通过了GB/T 19001—2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准认证。

希达工程公司总经理首先高度肯定华博咨询前期的访谈工作,在短时间内高效率、高质量的为希达工程公司的发展现状做出诊断,明确了人力资源管理问题是希达目前亟待解决的首要问题。

刘奕总经理表示与华博携手启动管理咨询是重要决定,希达的管理处于不规范的状态,建立相对合理、公平、公正的体系,体现多劳多得的管理原则。华博咨询有完整的方法论,运用华博咨询的方法和经验,引导希达工程做管理工作的推进和实施,有效调整目标,实现管理提升,并对公司中高层管理者在咨询项目中的参与和配合工作提出要求。

希达工程总经理刘奕讲话

希达工程总经理刘奕讲话

随后,华博咨询总经理岳晋平针对希达工程发展现状及管理提升给出了建议,也表示为了保障咨询管理项目的成功运营,配备了最好的资源和最精细的实施计划,并且对内部配合工作提出具体的要求。华博咨询多年来一直专注于人力资源管理体系,合作中不仅要提供项目的设计和运营支持,还要争取成为长期的战略合作伙伴,群策群力使希达更快速成长。

华博咨询岳晋平讲话

华博咨询岳晋平讲话

华博咨询总监郑芳菲老师回顾了前期诊断结果,针对重要且紧急的问题,针对性的阐述了本次项目的目标、整体思路,详细介绍了项目成果产出,列举了项目成果的应用领域,最后介绍了项目管理机制等相关情况。

华博咨询郑芳菲发言

华博咨询郑芳菲发言

项目经理郑曼殊老师汇报了本次项目的推进计划、工作方法及流程,介绍了项目团队成员,并且表示华博咨询会投入优质资源,保障本项目的顺利开展,还表示需要双方团队团结、共融,坚定目标做好、做实咨询工作,确保目标有序、有效落地。

华博咨询郑曼殊发言

华博咨询郑曼殊发言

最后,公司副总张启凤总结发言,并宣布正式启动华博管理咨询项目工作。

对于本次项目合作岳总表示,本项目是双方合作的起点,今后要作为长期的战略合作伙伴。

 
 
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