华博咨询,华信博达-薪酬体系设计,绩效管理咨询公司-中海油某下属公司“胜任素质模型项目启动会”召开

2019年09月10日，华博咨询项目组与中海油某下属公司（以下简称“公司”）总部、上海、深圳、湛江分公司人力资源部及相关部门领导在天津滨海召开服务经理胜任素质模型项目启动会，其中上海、深圳及湛江分公司以视频会议的形式参与了本次的项目启动会。参会人员包括公司总部人力资源经理王欣、岗位经理宋秀丽、主管李建华，华博咨询项目经理孙娜、项目成员崔津通、陈萍等。

项目启动会现场—王欣经理做重要讲话

首先人力资源部王欣经理做了启动会讲话，特别强调素质模型人才盘点是今年的重点工作，而基层服务经理为第一批次。随后宋经理从为什么要做人才盘点、打造核心骨干团队的工作流程以及素质模型建立的最终目的等方面对项目做了整体介绍。

华博咨询项目经理孙娜做项目介绍

会上，华博咨询项目经理孙娜将项目内容分为六部分（项目目标与意义、项目内容介绍、项目工作机制、项目计划安排、华博公司介绍、项目答疑）对整体项目计划进行了讲解。尤其强调了在项目初期服务经理访谈的过程中，服务经理最好要做哪些方面的准备，以便于华博咨询能够从访谈中获取更多有价值的信息。华博咨询项目经理孙娜表示华博项目团队将全心全力做好每一环节项目内容，确保项目保质保量完成，并且保证项目成果能够顺利落地，达到项目的预期期望。
在答疑阶段，公司各部门领导以及湛江、上海、深圳分公司领导对胜任素质模型的搭建相继表达了自己的看法，对胜任素质模型的工作给予了高度的肯定。期待对在完成服务经理岗位的胜任素质模型后逐步扩大到供应链等所有岗位。并且在这次项目上将做好项目配合工作，尽快完善公司人力资源管理体系，提升公司运作效率，为实现公司成为一流美好生活服务商的战略目标而努力。

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中海油某下属公司“胜任素质模型项目启动会”召开