华博咨询,华信博达-薪酬体系设计,绩效管理咨询公司-某央企《项目供应链管理》课程圆满完成

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争。工程建设项目因其周期长、金额高、工序复杂等特点，通过供应链管理将能够上下游各个节点资源进行整合，对工程项目进行全生命周期管理，从而提升效率，降低生产及运营成本，减少项目风险。
11月18日，华博咨询为某央企提供《项目供应链管理》课程。经过课前的沟通及问卷调研，本次课程以经典案例讨论开场，通过互动与讨论让学员快速融入到学习的氛围之中。让每一位学员快速形成对供应链的构成以及管理的总体概念，并在每个节点配合实操演练，引导学员将课程知识与企业实际进行结合，初步形成本企业供应链管理体系模型的设计及运行工具的输出。
课程历时1.5天，晚上九点半才结束。但学员始终保持着高度的主动性、积极性、参与度，全身心地投入在课程中。学员反馈这是一次“非常好的培训”、“课程生动、互动性强”、“案例有助于理解，非常有代表性”“对供应链有了较深刻的认知”、“对日后工作有很大帮助和启发”。

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某央企《项目供应链管理》课程圆满完成