华博咨询,华信博达-薪酬体系设计,绩效管理咨询公司-某央企《工程项目管理》课程圆满完成

11月19日，某央企《工程项目管理》课程成功举办。本课程结合工程建设行业的专业知识与应用实践，为学员带来全新的思维视角。讲师自身有大型工程项目管理的丰富经验，整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决工程建设项目过程中经常出现的范围变更、职责不清、进度拖期、费用超支、沟通不畅等具体问题，提升企业的整体管理水平和经营效益。
参与此次培训的近50位项目经理，全部能够积极投入课程中，并将自己在项目中的困惑与讲师进行了交流。课后学员给予课程高度评价，认为讲师“理论扎实，授课方式灵活”，此次培训“针对性专业性很高”“实用性强”“奠定了项目工程管理的认知，将工作提升了一个层次”“对日后的工作有很大帮助”。

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某央企《工程项目管理》课程圆满完成