保定轩宇汽车集团（以下简称“轩宇集团”）定制化薪酬与工效管理咨询项目于2021年10月26日在轩宇集团总部启动，华博咨询合伙人梅养亮及项目成员，轩宇集团董事长梁伯平、人力资源总监王小波及相关领导出席了项目启动会。

轩宇集团有限公司由董事长梁伯平先生创立于1989年10月。经过三十余年的稳健发展，轩宇集团已成为全国知名的品牌轿车营销与服务一体化的综合企业集团，经营有保时捷、奔驰、宝马、奥迪、捷豹、路虎、林肯、沃尔沃等24个高中端品牌，品牌4S店达40余家。

伴随着中国汽车行业的高速成长，轩宇集团也已进入全新的发展阶段；将集团的发展战略、企业文化、管理体系与国际知名品牌的管理要素进行有机融合，通过精细化、规范化、专业化、信息化为集团的再次腾飞夯实基础。

本次项目的关键目标是 “规范组织、精准岗位、专业薪酬、有效激励”。

一、规范组织。采用经典的ARPCI工作分析方法，建立集团统一的三级职能体系，与实际业务流程相结合，从集团层面统一定义：做什么、怎么做、谁来做、交付什么、做到什么。烧好组织管理的每一块砖，夯实经营管理体系的地基。

二、精准岗位。采用经典的FTE（full time equivalent/全时工作量）方法，基于职能的主流程工时统计、工效折算，计算各岗位的工时与产出效能，建立科学的岗位设计、动态编制管理体系。

三、专业薪酬。以基于三级职能、岗职分布方法梳理出的《职位说明书》为基础，采用全球应用最广泛的美世IPE岗位价值评估体系，设计专业化、结构化的《薪酬架构》。通过差异化的薪酬策略，有效保障薪酬体系的外部竞争性、内部公平性、成本可控性。

四、有效激励。以核心价值链为基础，根据岗位序列与职级差异化设计激励元素与激励政策，切实遵循激励的宗旨“要什么、考什么；考什么、奖什么”，落实经营层要结果、管理层要效率、执行层要交付的原则。通过三级职能，从集团层面明确每件工作的交付物、交付责任和交付标准，做到任务到岗、责任到人。

预祝华博咨询与轩宇集团合作成功，通过本次项目的紧密合作助力轩宇集团顺利踏入发展新征程。