2021年12月6月，承德银行“人力资源体系建设”二期咨询项目正式启动。本次项目是继2018年华博咨询为承德银行提供“岗位、薪酬、绩效咨询“一期咨询项目的基础上，结合近几年承德银行的变化，为满足承德银行进一步提升人力资源水平和精细化管理程度的需求而启动。

承德银行股份有限公司（以下简称承德银行）成立于2002年3月28日，是经中国银行保险监督管理委员会正式批准设立的股份制商业银行。截至2020年12月31日，承德银行资产总额突破1500亿元，存款总额突破1100亿元，员工总数1500余人，分支机构发展到98家，包括唐山分行、秦皇岛分行、廊坊分行、石家庄分行、保定分行、张家口分行、雄安分行和91家支行，发起组建了围场华商村镇银行，形成了覆盖雄安新区国家级战略高地，有效辐射京津冀区域的金融服务网络。

在2018年一期项目结束后，经过3年多的发展，承德银行有了明显的变化，主要表现在以下方面：

1、业务规模有了明显的提升。与2018年相比，承德银行无论在资产总额、存款总额、贷款总额、客户数量、业务范围等方面，又有了显著提升，资产总额增长了300多亿，存款总额增长了200多亿。

2、业务模式有了一定变化。经过几年的发展，尤其外部市场环境的变化，承德银行在业务模式上也做了相应调整。

3、管控模式有了一定变化。在2018年咨询项目结束后，在华博咨询的实施辅导下，承德银行经过三年多的发展，人力资源管理水平有了显著提升，总行的专业能力也有了明显提高，基于此，为进一步加强对分支行的管控与赋能，2021年，承德银行在管控模式上做了一定程度的调整，基于此，对于总行各部门及各分支行的人员要求和专业素质也有了显著变化。

基于上述变化，为确保承德银行战略的有效落实，提升组织能力，进一步提升人力资源管理水平，承德银行与华博咨询启动了本项目，具体项目内容包括：

1、组织架构设计。基于承德银行战略的调整及业务模式、管理模式的变化，承德银行需要重新调整整体组织架构及分支行的组织架构，从而有效匹配未来业务发展的需要。

2、部门职责及岗位职责梳理。根据新的组织架构，梳理总行各部门及各分支行的部门设置，并明确相应的部门职责与岗位职责。

3、人力资源规划及定岗定编。根据承德银行未来发展需要，制定人力资源规划，并根据总行各部门及各分支行各部门的职能定位，确定各部门的岗位设置、岗位编制及定编标准，确保各单位的岗位及编制的合理性。

4、薪酬体系优化。根据承德银行3年多以来的业务及组织架构的变化，优化职级架构，并根据外部市场薪酬水平，对薪酬体系进行梳理及优化，确保薪酬体系满足内部公平性及外部竞争性。

5、任职资格体系优化。为提升各单位员工的积极性，基于承德银行的人才管理需要，建立岗位序列体系、晋升发展通道、任职资格标准及晋升管理制度，确保员工能够按照“双通道“模式建立职业发展体系。

本次项目华博咨询为承德银行配备了“豪华顾问阵容“：华博咨询资深合伙人兼首席专家岳晋平先生亲自担任项目总监，华博咨询高效能组织专家李彬先生担任项目经理，华博咨询资深顾问刘剑波先生担任项目顾问。

预祝华博咨询与承德银行合作成功，相信，通过本次项目，一定能为承德银行的战略落地及组织能力提升进一步“添砖加瓦“，促动成长！