2022年6月6日，兵器四院“打造高效能组织与人力资源变革”管理咨询项目正式启动。兵器四院是国内领先、专业最齐全的含能材料研究机构，近年来，兵器四院提出以打造火炸药科技“硅谷”和原创技术“策源地”为愿景，成为火炸药高层次人才聚集地、创新成果孵化地、机制生态新高地的领先型综合性研究机构。多年来，兵器四院始终走在以火炸药为核心，以高效毁伤和特种动力为两翼的全产业链条的基础研究、技术探索与开发的最前沿。

本次项目是由华博咨询为兵器四院提供紧密围绕“十四五”发展战略和对标世界一流管理提升行动的要求，深度分析目前兵器四院人力资源管理体系的优点和不足。根据项目需求，华博咨询项目咨询团队将在对兵器四院的战略、组织、运营、效能、激励机制和绩效管理等全方位诊断的基础上为兵器四院提供战略性的人力资源管理解决方案，以提升组织效能和组织活力，确保兵器四院发展战略的有效达成。

本次项目包括组织管理、岗位管理、任职资格、薪酬管理、绩效管理等五个模块，具体内容为：

1、组织架构优化重塑。基于兵器四院的发展战略及业务模式、管理模式的需要，通过战略分析解码，厘清工作界面、梳理工作权限，设计敏捷性组织架构，确定各部门具体职能，以支持战略目标的有效达成和未来高质量发展的需要。

2、优化岗位设置。通过对兵器四院的人效分析、职责梳理和优化，确定各部门岗位设置、岗位编制及定编标准，确保兵器四院岗位设置及编制的科学合理性。

3、任职资格体系优化重构。为提高兵器四院各级员工工作的积极性，基于兵器四院未来人才梯队建设的需要，建立科学的晋升发展通道、岗位职级体系和任职资格体系，拓宽员工职业发展路径，有效解决员工职业发展诉求和晋升通道狭窄的问题。同时通过任职资格标准体系的搭建，为兵器四院未来在人员招聘、内部选拔、人才培养、梯队建设及员工发展等方面奠定扎实有效的标准依据。

4、薪酬管理体系优化重构。通过薪酬体系的优化重构，搭建科学的薪酬体系架构，公平、规范的竞争机制和激励机制，形成更好的调节新机制，更好发挥薪酬的杠杆作用，提升员工工作质量和工作效率，充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的科学分配原则和激励人才、吸引人才、保持人才稳定的重要作用。

5、绩效管理体系优化重构。通过绩效管理体系的优化重构，建立员工个体行为和兵器四院战略目标有效管理的桥梁，促进兵器四院和员工的共同进步，提高组织效能和员工绩效能力。

为保证本次项目成果的高质量交付，华博咨询为兵器四院配备了精良的专家顾问阵容。相信通过本次项目，华博咨询将为兵器四院战略性人力资源管理体系建设和组织效能提升提供切实的帮助，有效促进兵器四院发展战略的有效达成。