2022年6月20日,成都欢聚游科技有限公司(以下简称成都欢聚游)高效能组织建设咨询项目正式启动｡本次项目基于公司现有的管理问题,对阵下药,目的是帮助成都欢聚游科技有限公司全面提升组织效能,力图全力打造高效能组织｡

欢聚游于2017年1月在成都高新区成立,经营范围包括研发及销售计算机软硬件;计算机网络技术服务;计算机信息技术咨询;计算机系统集成;信息系统集成;网络工程设计及施工;网页设计;计算机网络技术推广服务等｡是国内H5游戏长尾发行领域知名发行品牌,同时以游戏发行､游戏平台运营､游戏用户社区运营为主要业务,团队兼具研发与运营的综合实力,致力于打造具有中国文化符号的优质游戏｡

成都奇遇幻境科技股份有限公司(以下简称奇遇幻境),为欢聚游实控,于2020年03月23日成立｡旗下的两大游戏平台:传统游戏平台及创新游戏平台,致力于带动游戏行业,拓展游戏行业新风向､探索新玩法､发现更多可能｡平台用户体量大,活跃度高,为创建游戏用户社区奠定了夯实的基础｡

成都乐炫互娱网络有限公司(以下简称成都乐炫)为欢聚游实控,于2021年6月24日成立｡乐炫互娱以全媒体投放､买量为主要业务,以游戏为主其他品类为辅,全媒体广告投放买量的一站式服务类公司,目前签约达人与主播已达百余位,在新媒体方面与快手､抖音､微博､虎牙直播,yy直播等几大主流平台及较为小众的纯绿色新秀平台如刷宝短视频､微视､腾讯now､花间直播等均有深度合作,在传统媒体方面与地方卫视等达成合作｡

欢聚游高效能组织培训及报告宣讲会

高效能组织管理咨询项目,根据战略解码理论,通过可视化方式,将组织的战略转化为全体员工可理解､可执行的行为的过程,其主要遵循四大原则｡

1.垂直一致性原则:以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性｡

2.水平一致性原则:以公司端到端的业务为基础,建立部门间的连带责任和协作关系,保持横向一致性｡

3.均衡性和导向性原则:指标选取应均衡考虑,并体现部门的责任特点,结合平衡计分卡(指标集)的四个纬度和公司导向､部门责任均衡考虑选取指标｡

4.责任落实原则:建立KPI(重点要素)指标责任分解矩阵,落实部门对上级目标的承接和责任,从高层到基层,为个人PPC(绩效合约)的确定提供依据｡

本次咨询项目主要涵盖企业管理咨询几大板块,包括：

1.设计组织架构｡基于成都欢聚游的公司战略与业务模式,对管理方式和公司组织架构框架进行调整｡

2.梳理部门与员工岗位职责｡根据调整后的组织架构,梳理欢聚游公司具体的各部门业务安排,明确各部门的工作职责｡

3.规划人力资源与定岗定编｡根据欢聚游公司未来发展规模需要,规划人力资源配置,并基于不同平台工作内容的特征与要求,确定各部门的岗位设置､岗位编制及定编标准,确保各部门岗位编制的合理性｡

4.优化薪酬体系｡通过分析成都欢聚游公司发展5年以来的业务及组织架构的变化,升级职级框架,同时参考行业薪酬水平,对公司内薪酬体系进行梳理和优化,保证薪酬体系的对内公平性和对外竞争性｡

5.完善任职资格｡为调动员工积极性同时基于人才管理的需要,设立岗位序列体系､晋升发展通道､任职资格标准及晋升管理制度,确保员工明确自身职业发展规划｡

本次项目华博咨询为欢聚游咨询项目配备了精良的顾问阵容。预祝华博咨询与欢聚游合作成功,相信通过本次项目,一定能更进一步促进欢聚游的管理战略的发展落实与组织能力的提升,助力公司快速成长!