某物业管理公司组建于2001年8月，管理力量雄厚，具有国家一级物业管理资质。服务项目主要分布在北京、上海、广东、天津、河北、内蒙古等十余个省市自治区，项目管理类别涵盖大型住宅小区、高档写字楼、高档公寓、别墅、工业园区、商业广场、文化旅游地产等。公司已通过ISO质量体系认证、ISO环境管理体系认证、 OHSAS职业健康安全管理体系认证。

物业行业在互联网时代市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战，如何提高物业项目运营和经营能力显得尤为迫切。同样是项目管理，不同的思维方式与经营手段，导致不同的管理结果。

项目经理是物业管理企业中的关键岗位。项目经理要协调有限资源、解决问题、达成目标。而实际上，很多项目经理往往并不清楚项目管理的目标是什么？很多项目经理缺乏经营意识，缺少财务思维，缺乏经营管控的手段。

《成本管控与经营拓展》结合讲师在物业管理企业二十余年工作经验，重在讲解物业管理人如何在运营中发挥每一分钱的潜能提高服务品质、防范风险、创造价值。在管理中改善成本，在效率、成本与品质之间找到最合适的平衡点。

学员在课后反馈：课程“实事求是，坦率灵活，理论与实际相结合”、“项目现场管理全方位覆盖，易懂，透彻”、“与现实一致，受益匪浅”、“利用案例的形式和自身的经验传授”、“非常实用，细致，管理经验丰富”“开阔思路，提高项目管理的认识”。