6月11日，某电力行业企业下属各公司负责人培训项目正式启动。首次课程是由华博咨询资深讲师闫老师主讲的《经营者的财务思维》。

如果说看懂飞机仪表盘是飞行员的必备技能，那么看懂公司的财务仪表盘则是企业家的核心能力。经营者需要降维到财务这个维度，采用以终为始的方式进行经营决策，通过财务仪表盘来掌控公司，是取得成功的必备条件。

《经营者的财务思维》聚焦于经营者日常决策所需要的财务思维，从三个模块展开，即经营（如何赚钱）、融资（钱从哪里来）、投资（钱到哪里去），这三个模块可称为财务思维的“金三角”。

在金三角模型下，系统地阐述了经营者所关注的诸多问题，例如，如何衡量公司是否盈利，公司保有多少现金合理，什么因素决定公司是否应该将生产外包，销售收入的增长是否一定需要更多的资产投入等等。帮助经营者从经营、融资、投资这三个视角审视企业现状，降低决策的投机性，提高盈利的确定性，在“求存”的前提下进一步“求赢”！

精彩的课程获得学员一致好评，学员认为课程“案例贴近公司实际”、“讲解生动、通俗易懂”、“非常实用，对工作由很大帮助”、“建立了财务思维，理解了公司的决策依据”！