中层管理者处在枢纽位置，承上启下，面临对上、对下、对外、对同级的重重关系，对于个人的领导力具有相当的挑战性。

某工程咨询行业企业正处于快速发展阶段，中层管理人员大多都是从技术专家提拔而来，如何使管理人员的领导力与企业发展速度相匹配，是公司面临的主要挑战之一。

为帮助公司中层管理人员完成管理角色转换，有效地进行自我管理、团队管理、工作管理，从依靠个人努力转换为依靠团队，凝聚团队去实现组织目标，公司联合华博咨询共同组织《领导力提升训练营》专项提升项目，精选中层管理人员必备的核心主题，输入系统科学的管理理念与工具，助力中层干部的整体提升。

6月10-11日，《领导力提升训练营》项目正式启动。第一期课程是由华博咨询资深讲师王老师主讲，涉及自我管理与团队协作两大能力模块。

精彩的课程获得学员一致好评，学员认为课程“结构清晰，课程紧凑”、“针对性很强”、“内容充实，案例生动”、“思维高度的提升，关键要素把握加强”“了解了自己所缺少的能力，为提升自我提供了方向”！