7月28-29日，某IT行业公司举办《从目标设定到成果落地》培训，三十五位中基层管理者参加此次培训。

战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、执行的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。

那么，如何正确设定工作目标？如何分解工作计划？如何对执行活动进行控制？在执行过程中出现问题要如何科学的处理？

为帮助管理者解答以上问题，公司联合华博咨询共同组织《从目标设定到成果落地》专项培训。本课程是专门针对中层管理干部而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解目标、计划、过程管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握目标设定、计划分解、过程管制的工具和方法。

精彩课程获得学员及组织者一致好评。学员反馈课程“ 清晰思路，有热情、表达能力强，课程生动”、“与实际工作有结合，用帮助”、“课堂气氛活跃，调动积极、参与度高”、“通俗易懂、提供较多的方法论”。