10月下旬，某电力行业企业联合华博咨询，共同组织《卓越班组长管理技能提升》培训，八十多位来自各分厂的基层管理者参加此次培训。

班组长是生产管理工作的最前沿，工作繁杂、责任重大。企业制定的战略目标，最终需要一线员工实施，而班组长正是一线员工最直接的组织者和指挥者，在越来越扁平化的组织结构中作用日益凸显。所以围绕班组的工作流程、工作任务及遇到的实际问题，从而使班组长认知自我的角色，核心工作及管理技巧一系列技能提升的课程便是企业目前基层管理的培训的关键。

《卓越班组长管理技能提升》培训，帮助学员明确自己作为班组长，在企业中应有的角色定位与要求，了解企业新型班组长所必需的胜任素质能力，让学员掌握班组日常管理的有效工具，掌握建立高效运转的班组日常管理模式，掌握班组安全、学习等关键知识与技能。

精彩课程获得学员及组织者一致好评。学员反馈课程“经验丰富，互动性强，知识结构清晰，教学方法多样”、“讲课举例生动，每个小章节讲的很细致”、“提升班组长管理能力，沟通、上下联动，增强凝聚力，提高效率”、“学会如何有效地和同事去沟通，收获很大”。