瑞派宠物医院集团“干部管理变革与组织能力提升项目”于2024年4月在天津启动，华博咨询资深咨询合伙人岳晋平及项目成员，瑞派宠物医院总裁胡文强、高管团队及全部中层干部出席了项目启动会。

瑞派宠物医院管理股份有限公司（简称“瑞派宠物医院”）成立于2012年12月，是专门从事宠物连锁医院运营和管理的大型连锁机构。公司不断发展壮大，先后获得瑞普生物、高盛资本、华泰新产业基金、越秀金控、瑞济基金、玛氏集团、基石资本、及蒙牛创投基金等国内外投资巨头的投资。

目前瑞派宠物医院所辖门店近800家，覆盖全国27个省，70余座城市，年接诊量超500万例。瑞派宠物医院秉承“以客户为中心，为奋斗者为本”的核心价值观，坚持发展好每一位员工！坚持发展好每一家医院！坚持服务好每一只宠物和每一位宠主！

随着宠物医疗行业进入整合发展阶段，瑞派宠物医院集团以中国宠物福祉为己任，放眼国际宠物医疗市场，设定新的战略布局。在瑞派的新战略中，人才建设和组织能力提升是重中之重，对人才进行梳理，长远规划人才的选用育留管，最终增强瑞派实现战略的组织能力，是人力资源管理的关键环节。自瑞派宠物医院成立之日起，华博咨询与瑞派宠物医院集团便建立了良好的合作关系，陪伴并见证瑞派宠物医院集团的成长和发展。瑞派宠物医院最终继续选定华博咨询作为强有力的智力支持伙伴，助力公司干部管理变革和组织能力提升。

瑞派宠物医院集团董事长李守军先生敏锐地指出：组织能力提升的关键是干部，要通过管理干部的系统化建设拉动瑞派宠物医院管理体系进步和管理效率的提升。管理干部和专业技术人才能力建设的目标是职业化和专业化，通过明确岗位的权责利能，打造专业、规范、标准的人才队伍，最终拉动公司管理体系升级，实现公司的飞跃。

瑞派宠物医院总裁胡文强先生强调了瑞派宠物医院各级干部在本次项目中要发挥关键作用：干部要把此次管理咨询当做自己的项目，希望大家通过共同努力，共创共建，形成具有瑞派宠物医院特色的管理制度和方案，这既是企业管理的需要，也是行业进步的需要。

目前，项目已经正式启动，华博咨询顾问对瑞派宠物医院进行了调研访谈，旨在了解行业现状、公司战略目标、流程权限、岗位职责、任职资格体系、薪酬绩效、人才培养、人才激励等各个模块的现状，为项目设计提供有效的资料和信息。接下来华博咨询会对瑞派宠物医院相关资料进行整理和分析，并对瑞派宠物医院华北、津南、华东、华南、西南公司进行调研访谈，深入了解公司管理现状和员工的心声，为管理方案设计提供客观、真实、有效的信息基础。