7月，某电力企业联合华博咨询，共同组织2024年青年干部培训班第五讲——《精益生产与管理》，六十多位来自各部门的优秀管理者参加此次培训。

 “丰田精益管理模式”虽然是工业3.0的产物，但在工业管理仍然保持着相当的竞争优势，特别是丰田的精益思想值得我们去研究、学习和参考。客观的看工业4.0的发展，应该是两条腿走路：“一是应用智能化的工具，二是把精益生产理论作为生产管理基础。”丰田的精益模式是生产最有效的管理方法之一，也是目前适合我国工业实际情况的最佳手段，丰田的精益生产管理是一种经营哲学，以企业持续获得利润为出发点，寻找浪费解除浪费。

《精益生产与管理》课程从识别浪费开始，到价值增十大工具落地，给出一套精益实战方案。课程分享了精益生产管理的核心理念与工具，例如：如何在生产现场识别现场八大浪费现象;生产现场改善增值的十大工具等，用大量的案例、图片、视频等辅助讲解，使学员用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精益生产的复杂理论，为后续实际工作中找出可落地的方法，助力企业降本增效奠定基础。

精彩的课程获得学员及组织者一致好评，学员反馈课程“ 与实际生产工作很契合，对实操很有帮助”、“ 课程丰富，内容独特，授课老师幽默风趣，实战性好”、“ 明白了各部门的精益生产管理方法原理”、“联系生产，对生产管理有更深刻了解”。