近日，某生产制造企业联合华博咨询，共同组织2024年管理提升暨“跃升”计划培训班第一讲《管理者的角色认知及转换》培训，四十余位优秀管理者参加此次培训。

在成为管理者之前，每个人只是“个人贡献者”，做好自我管理如提升个人能力、推动工作开展、达成绩效目标等即可。当个人业绩表现优秀，能够胜任更有挑战性的工作时，被组织提拔为管理者，此时如果还是沿袭“个人贡献者”的做法，新任管理者会出现明显的“水土不服”，更有甚者会对自身能否胜任管理岗位产生质疑。

管理行为是由管理者在管理过程中承担的角色决定的，而管理者和非管理者之间的基本区别在于所承担角色的特征、多样性和复杂性方面。作为管理者，提高整体效益是首要任务。但是，有很多的管理者每天都忙于处理日常事务，随之带来绩效、团队问题，究其根源就是对自己的角色定位错位。

《管理者的角色认知及转换》课程旨在帮助管理者厘清管理者对企业、对上级、对同级、对下属承担什么角色，并了解不同角色对于管理者的不同能力要求，为管理者塑建立明确标准，知道如何发展自我，哪些行为是在管理岗位上有价值的行为，如何在自己岗位上做的更好更优秀。

精彩的课程获得学员及组织者一致好评，学员反馈课程“ 所讲授内容容易在工作中运用”、“ 生动，幽默，可以让学员快速投入到课程中，课程干货多，实际理论相结合”、“ 课程内容充实，表达能力强，层次清楚，有说服力，讲课生动吸引人”、“课程实用性强，有针对性，听到了许多以前没听过的道理”。