近日，某工程咨询公司联合华博咨询，共同组织《新形势下劳动关系管理的风险应对与调整》培训，二十余位中高层管理者参加此次培训。

随着经济体制改革的进一步推进，经济增长模式发生了较为深刻的改变，导致用人单位经营发展出现了较为明显的镇痛。反映在劳动关系管理上，就是劳资双方通过不同的形式在权利义务上进行着或明或暗的博弈，且这种博弈将会持续下去，甚至在某一阶段会以较为激烈的方式呈现出来，面对新形势下劳动关系管理的这种特点，仅依靠简单的法律管理技巧远远不能够解决目前的困境，需要在管理思路上进行创新，在更高的层面上进行思考，建立起劳动关系管理的长效机制。

正是基于这样的背景，《新形势下劳动关系管理的风险应对与调整》课程应运而生。本课程主要讲授企业规章制度修订、员工管理流程、劳动合同管理、员工离职管理、特殊情况管理5方面内容，详细阐述了企业规章制度在劳动关系管理中的作用，员工招聘、入职及试用期管理的各个环节，劳动合同的变更、解除、续订与终止，员工离职流程设计及风险防范要点等内容，帮助企业管理者调整企业的日常管理行为，完善企业管理制度，掌握应对劳动纠纷的技巧，控制企业人力成本。