近日，某科技公司联合华博咨询，共同组织《高情商沟通》培训，二十多位项目经理参加此次培训。

在数字化转型飞速推进、技术迭代周期大幅缩短的当下，科技行业的项目管理领域正遭遇重重挑战。跨部门协作的复杂程度急剧攀升，技术思维与业务实际需求存在偏差，客户对于服务的情感期待也在持续升级。相关调研表明，大约 65% 的项目延期，皆是由沟通偏差以及团队内部消耗所致。特别是在一些前沿科技领域，项目经理需要频繁地协调研发、市场以及客户等多方面的诉求。传统那种指令式的沟通方式，极其容易引发目标分歧，进而导致执行环节出现断层。与此同时，Z 世代员工对于职场沟通的平等性、包容性有着极为显著的需求提升，以往简单化、工具化的沟通模式，已然无法契合多元化团队的管理需求。

《高情商沟通》课程，采用案例分析、情景模拟等培训方式，让参训者通过角色扮演，亲身演练 “需求变更谈判”“团队分歧化解” 等典型场景，结合情绪管理 ABC 理论、非暴力沟通四步法等实用工具，深入学习如何快速建立信任、精准传递信息，切实掌握高情商沟通的精髓，破除原有的沟通惯性，构建起 “逻辑与情感双驱动” 的协作模式，为企业应对复杂商业环境提供坚实的能力支撑，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。