近日，唐山市天然气有限公司（以下简称“唐山天然气”）与北京华博咨询管理顾问有限公司（以下简称“华博咨询”）正式达成合作，共同启动了“绩效薪酬体系优化”咨询项目。此次合作标志着唐山天然气在深化国企改革、提升组织效能、优化人才管理方面迈出了重要一步。

华博咨询项目总监岳老师与唐山天然气高层深度访谈

唐山天然气作为唐山市重点能源企业，肩负着“气化唐山”的重要使命。随着公司业务规模的持续扩大和市场化改革的深入推进，构建科学、高效的绩效薪酬体系，激发员工活力，成为企业高质量发展的关键课题。华博咨询凭借20余年服务国企及能源行业的丰富经验，将为唐山天然气提供专业的人力资源管理优化方案，助力企业建立更具竞争力的激励机制，推动北京燃气市场化基因与唐山国企社会责任理念的有机融合。

华博咨询项目组精心挑选了5位不同领域和背景的专家，团队驻场，深入调研唐山天然气的业务特点与管理痛点，提出“市场导向、人效优先”的优化方案。项目目前正处于访谈调研阶段，华博咨询团队通过深入调研和访谈，全面了解唐山天然气的现状与需求，旨在通过科学的方法论和行业最佳实践，帮助唐山天然气解决绩效管理优化、薪酬体系升级、绩效薪酬联动、人才激励创新等关键问题。

华博咨询驻场顾问刘老师与唐山天然气中层进行访谈

为确保项目成果贴合企业实际，华博咨询采用“三步走”调研方法：高层战略访谈、中层正副职管理研讨、基层实地走访调研。通过与公司领导班子深入沟通，明确战略方向与管理诉求；与各部门负责人探讨职责协作与绩效薪酬管理优化空间；通过全员问卷调查、座谈、实地走访等方式，收集员工对现行薪酬绩效体系的真实反馈。

华博咨询项目经理周老师带咨询团队深入一线开平门站进行实地走访调研

华博咨询团队将国际先进管理理念与本土国企实际相结合，为唐山天然气量身定制解决方案。在组织结构优化方面，通过“战略解码 - 流程梳理 - 权责重构”三步法，协助企业优化组织架构，明确总部与分子公司的权责边界，建立“纵向穿透、横向协同”的管控模式。在人才战略升级方面，设计了“三位一体”人才战略，包括绩效指标科学化、薪酬结构市场化、激励机制多元化，并引入“长期激励 + 绩效挂钩”机制，激发团队积极性。

唐山天然气某董事表示：“我们不缺绩效薪酬管理的手段，华博咨询的专业团队拥有国内外先进的管理工具和方法，在绩效薪酬领域经验丰富，此次合作将帮助我们建立更加科学、公平的激励机制，为公司的可持续发展提供人才保障。”

通过本次合作，唐山天然气将建立起更加科学、公平、高效的绩效薪酬体系，进一步提升员工满意度与组织效率。同时，优化后的人力资源管理体系将为企业战略目标的实现提供有力保障，助力唐山天然气在能源领域实现高质量发展。目前，项目正处于访谈调研阶段，双方团队紧密协作，确保项目顺利推进。

此次合作不仅是唐山天然气优化内部管理的重要举措，也是华博咨询在能源行业深化服务的又一标杆案例。未来，双方将持续协作，确保项目高质量落地，助力唐山天然气打造“战略导向、绩效驱动、人才优先”的现代化企业管理模式。在能源革命与国企改革的双重机遇下，唐山天然气与华博咨询的强强联合，以专业赋能与管理创新，为行业转型升级提供了实践范本，也为区域能源高质量发展按下“加速键”。