近日，某工程公司联合华博咨询，共同组织《项目经理职业素质提升》培训，三十多位项目经理和项目骨干参加此次培训。

随着工程行业向数字化、总承包模式转型，项目经理的角色从单纯执行者升级为资源整合者与风险决策者，项目管理人员面临系统化思维缺乏、跨部门协作不畅、成本动态管控能力不足等诸多问题，严重时可能导致项目失败。因此，企业亟需帮助项目管理人员提升个人综合素质，以应对各项挑战。

《项目经理职业素质提升》培训课程，旨在通过系统的培训，使项目经理在专业知识、沟通技巧、领导能力等方面得到全面提升。在专业知识层面，能够深入掌握项目从启动、规划、执行、监控到收尾全生命周期的管理方法，精准制定项目计划，合理分配资源，有效管控项目进度、成本与质量；在沟通协作方面，能学会运用高效的沟通技巧与团队成员、利益相关者进行顺畅交流，化解冲突，凝聚团队力量；在领导力塑造上，能掌握激励团队、培养人才的方法，提升自身影响力，带领团队攻克项目难题，实现项目目标，全方位提升个人职业素养与综合能力。

学员通过真实案例演练，系统学习科学的项目管理方法、沟通技能、风险防控手段，能更好地适应项目管理工作的需求，保障项目质量，提升企业整体运营效率，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。