近日，某生产企业联合华博咨询，共同组织《目标管理与计划执行》培训，四十多位班组长和生产骨干参加此次培训。

作为生产一线的 “兵头将尾”，班组长是连接企业战略与生产执行的关键纽带，其管理能力直接影响生产效率、产品质量与团队稳定性。当前市场竞争加剧，客户对交付周期、产品精度要求不断提高，而部分班组长仍凭经验“拍脑袋”定目标，计划止于黑板、执行流于形式，易出现生产计划滞后、资源浪费等问题。

《目标管理与计划执行》课程围绕 “目标设定 - 计划制定 - 执行落地 - 复盘优化” 全流程展开，结合生产场景案例深入浅出讲解。通过 “SMART 原则拆解生产指标”“甘特图管控生产进度”“风险预判与应急方案制定” 等实战模块，帮助班组长掌握将企业年度生产目标转化为班组可执行任务的方法，学会精准分配人力、设备、物料等资源，有效规避生产中的 “窝工”“返工” 问题。现场互动环节，班组长们结合日常管理难点热烈讨论，分享 “订单紧急时如何平衡质量与效率”“跨班组协作瓶颈突破” 等经验，在思维碰撞中深化对课程内容的理解。

课后学员表示，老师经验丰富，讲授内容深入浅出便于理解，所教工具方法易上手很实用。