近日，北京华博咨询管理顾问有限公司（以下简称“华博咨询”）正式受北京京城地铁有限公司（以下简称“京城地铁”）委托，围绕企业管理体系优化开展全面咨询合作。本次项目聚焦组织效能提升与人才机制创新，旨在为京城地铁构建科学、高效、可持续的管理体系，助力企业战略落地与高质量发展。

一、系统诊断，精准把脉

项目启动初期，华博咨询团队将通过政策研究、内外部调研及多层次人员访谈，系统梳理京城地铁现有管理体系中的优势与短板，从组织机构、定岗定编、薪酬激励、绩效管理四大维度深入剖析，形成《管理体系诊断分析报告》与《组织机构评估报告》，为后续优化设计夯实基础。

二、组织优化，厘清权责

基于诊断成果，华博咨询将协助京城地铁开展组织机构全面优化，明确部门设置、岗位职责与业务流程，强化横向协同与纵向管控，形成高效协作的组织架构。同时，通过部门职责的系统梳理与分解，实现“职责清晰、分工明确、协同高效”，为企业运营提效注入新动能。

三、科学定编，人岗匹配

围绕业务需求与战略目标，华博咨询将协助京城地铁优化岗位设置，消除职责重叠与空白，并结合行业实践与企业实际，科学核定人员编制。通过建立定岗定编模型与配套管理办法，实现“人尽其才、岗尽其效”，为后续新线建设与业务拓展提供人力资源保障。

四、激励升级，激活人才

在薪酬体系设计方面，华博咨询将依托岗位价值评估工具，构建兼顾内部公平与外部竞争力的薪酬结构，突出价值贡献与绩效导向。同时，通过薪酬套改测算与实施方案设计，实现新旧体系平稳过渡，充分激发员工积极性与组织活力。

五、绩效赋能，驱动发展 

项目还将协助京城地铁构建系统化绩效管理体系，围绕战略目标逐层分解绩效指标，明确考核标准与周期，强化过程管理与结果应用。通过将考核结果与薪酬激励、职业发展等紧密关联，推动组织目标与员工行为的高度统一，为企业可持续发展提供机制保障。

华博咨询项目负责人表示：“此次合作将结合地铁行业特点与企业实际需求，通过系统性、专业化的管理提升方案，助力京城地铁夯实管理基础、提升运营效能。我们期待与京城地铁携手，共同打造符合国企特色与市场规律的管理新模式。”