近日，某科技公司联合华博咨询，共同组织《管理者角色认知与转换》培训，三十多位中基层管理者参加此次培训。

当前，科技行业技术迭代速度持续加快，产品创新竞争日趋激烈，中基层管理者作为连接公司战略与一线执行的 “关键枢纽”，其管理效能直接影响企业创新节奏与市场响应速度。公司部分中基层管理者由核心技术岗转型而来，虽具备深厚的技术积淀，但存在角色认知偏差、管理思维单一、跨团队协同效率低等问题，难以适配科技产品快速迭代、多团队联动的工作需求。

《管理者角色认知与转换》采用案例解析、问题研讨、模拟管理场景演练、自我测评等多元化教学形式，从管理者核心职责、团队目标拆解、高效沟通技巧等关键模块展开，引导学员打破 “重技术、轻管理” 的固有思维，掌握实用的管理方法。参训学员反馈，课程内容紧密贴合工作实际，案例丰富，用体验式的方法让自己重新审视管理者角色定位，学习了目标拆解、信任构建、向上汇报、情境领导等可直接落地的管理技巧，为后续高效开展管理工作提供了清晰指引。