近日，某科技公司联合华博咨询，共同组织《目标管理与计划分解》培训，三十多位中基层管理者参加此次培训。

当前市场竞争日趋激烈，业务目标的不确定性显著增加，许多管理者虽已建立角色认知，但在实际工作中仍面临目标模糊、计划脱节、资源浪费等问题 —— 要么目标设定脱离业务实际，要么计划分解缺乏可操作性，导致团队执行力不足、战略落地受阻。

《目标管理与计划分解》帮助管理者掌握目标设定与计划拆解的核心方法，填补 “认知” 到 “实践” 的能力缺口，为企业战略落地筑牢基础。通过学习，管理者精准理解目标管理的本质、团队目标管理的原则；学会目标聚焦的关键点，运用 SMART 原则、OKR 等工具，结合企业战略与团队实际制定可衡量、可达成的工作目标，摆脱 “目标空泛” 的困境；熟练掌握计划分解技巧，运用DOAM等工具，将整体目标层层拆解为具体任务，明确责任分工、时间节点与资源配置，让计划从 “纸上谈兵” 变为 “路径清晰”；提升目标管控与调整能力，学会建立过程跟踪机制，及时应对执行中的偏差，确保目标始终朝着既定方向推进；通过企业2026年部门真实目标拆分演练，体会目标管理与计划执行的全流程。