国内某汽车有限公司为提升公司内部的人力资源管理水平，进行人力资源管理改革，以年终全员绩效考核为正规化工作起点，委托华博咨询在其整体工作中，承担了以下内容：

1、协助人力资源部编制全员绩效考评实施方案；

2、设计全员考评工具，拟定考评计划；

3、对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施；

4、布置各级主管迅速组织员工撰写述职报告；

5、协助人力资源部门总结分析员工日常工作目标完成程度，统计管理日志、考勤记录等各种资料；

6、展开个人绩效演讲，进行客观、公正的考核评价；

7、协助主管负责与下属进行面谈，汇总所有考评结果并汇报。