华博咨询为某大型国有企业进行领导者继任计划的测评，主要内容包括：
1、调研企业内部人才储备库；
2、评估人才：选择企业适用的人才评估流程与工具，实施评估；
3、盘点分析：整合多种评估结果，为企业管理决策提供可靠依据与信息；
4、为企业制定跟踪评价方法，保证其对关键性人才进行持续关注，保证继任计划相对稳定。
