项目背景

某大型零售企业强烈渴望通过组织内部选拔发掘和培养有潜力的领导者，但公司人才结构复杂、人员数量众多，公司自身缺乏系统、科学、长远的高层人才培养方案。公司选择华博咨询帮助其实现高层人才培养计划。

解决方案

1、帮助企业确定高层人才评估标准：通过采访公司人力团队成员以及选择该向其他员工评估必需标准；

2、建立评估后的人才库；

3、实施评估技术，提供定制的报告：为其量身定制了高层领导者的个人报告内容，含性格特点、职业兴趣倾向、领导风格、价值观、成就动机、工作中的优势等；

4、提供报告，制定高层人才培养计划；

5、提供实施建议。

实际效果

通过项目，企业高层领导和人力资源团队更加清晰地了解了组织内的高层人力现状，修正了其人员发展决策，在根本上提高了领导配备选择的多样化。