项目背景

某商贸公司以经营部分日用百货及儿童用品为主，面临新管理工具推行不力、管理制度实施受阻、主要管理者使用不当、员工对职业发展感到困惑等问题，公司邀请华博咨询为其解决企业中存在的问题。

解决方案

1、进行多面谈的测评，对管理团队人员的扔里、素质给予了认可，起到良好稳定作用，稳定了人心；

2、对团队内员工的职业发展进行管理，修补了业务岗位和管理岗位间的缺陷；

3、建立一个以能力评价为核心的管理与鉴定，帮助该公司改善目前不知道如何评价管理者，提升管理团队无从下手的局面；

4、确定管理人员所需要的核心能力，对后续干部管理能力培养重新进行梳理和确认；

实际效果

整个项目使管理团队的成员对自己有了能力与素质的人事，也相对的明确了职业发展路径，也同时体会到公司对他们的重视和认可，工作积极性被调动了起来，对商贸中心的问题解决起到了十分积极的作用。