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华博观点

新书连载《卓越HR50问》01:老板对HR的期待是什么?

来源:华博咨询  作者:岳晋平  时间:2019-09-18
       定位——场景导入:HR要“务实”
       某咨询公司的顾问张阳,被听过其课的企业老板高薪聘为人力资源总监。这家企业是民营企业,经过短短几年的发展,已一跃成为行业前几名。老板希望张阳能够帮助企业实现正规化管理。张阳决定从企业的战略规划着手,开展企业文化建设、战略绩效管理、素质模型开发等工作。三个月过去了,许多业务经理和老板说张阳做事“太虚” ,总盯着一些高端问题,没有解决业务人才的引进难题,也没能阻止业务人员的流失。张阳在公司的第一个定位——“战略顾问”就此失败。
       作为一名人力资源从业者,不管你拥有什么样的工作经验和学历背景,也不论你怀有什么样的职业抱负,进入公司首先要明确自己在公司的定位,即你能做什么,应该做什么,能做到什么程度,以及应该发挥怎样的职能作用。
       任何一家经营性的公司,内部的工作都是公司经营运作的有机组成部分,并能够产生价值,否则这项工作或这个岗位在公司内部就是无效的、无价值产出的,对公司、对从事这项工作的个人而言,都是无意义的。
       老板对HR的期待是什么?
       1、满足战略发展需要

       从老板的角度来看,既然聘请人力资源,首先关注的是人力资源作为内部支持力量之一,如何有效满足战略发展的需要,即人力资源如何支持战略的实现。所以,人力资源必须充分理解公司战略,从人力资源的角度来思考如何对公司人员进行质、量和结构类别的配置,基于此形成相应的人力资源规划,帮助公司实现战略。
       2、提高员工效能
       人力资源作为一种可深度开发的资源,需要利用专业工具来评估现有人员的能力水平,并进一步开发和培养员工能力,从而提高员工效能,即在人员存量的基础上,开发出一定的效能增量。
       3、营造良性文化氛围
       企业作为人的集合体,需要一种文化和精神纽带来联结,从而形成内在凝聚力。企业所需人力资源从专业的角度来打造一种良性的文化,形成团队相互协作的内部氛围。这就对人力资源进一步提出了要求,包括了解员工个性、打造团队文化,进而塑造企业文化。
       4、有效解决实际问题
       人力资源所需掌握的人力各个模块的具体操作方法,属于活学活用的范畴,不必拘泥于死板固定的方法。人力资源在这些工作中,更应体现出规范性、效率性和问题解决的针对性。
 
       本文节选自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与孙军先生所著,华博咨询人力资源管理丛书《卓越HR50问:世界500强人力资源总监教你这么做》。

 
 
 
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