华博咨询,华信博达-薪酬体系设计,绩效管理咨询公司-华博咨询新书连载《卓越HR50问》06：HR在不同阶段的核心工作有哪些（一）

人事基础事务管理
这个阶段的人力资源工作多是无意识地因需而做，无效果分析，直接开展人力资源实践；着眼于人力资源内部需要；方法机械、单一。
管理理念：主要围绕“事”为中心而构建，企业只注重资本的价值，人只不过为完成“事”而存在。
管理地位：工作局限于日常事务，扮演的是行政角色，与组织战略没有任何联系，因而地位很低。
管理目标：是本部门的工作绩效，并以此作为检验工作效果的依据。
人事事务管理阶段的特征与核心工作具体见如1-1所示。

表1-1人事事务管理阶段特征及核心工作

本文节选自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与孙军先生所著，华博咨询人力资源管理丛书《卓越HR50问：世界500强人力资源总监教你这么做》。

华博观点

华博咨询新书连载《卓越HR50问》06：HR在不同阶段的核心工作有哪些（一）